但读懂君要提醒的是，除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。　　于是，我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。

　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。这是ofo在全球采用的首款变速自行车，相比国内的“小黄车”成本更高。